天威保變(合肥)變壓器有限公司(以下簡稱天威合變),是保定天威集團在外省投資的大型電力變壓器生產(chǎn)基地,是天威保變重點打造的“天威特區(qū)”,資金、技術(shù)、人才都是一流的。自落戶合肥至今,天威合變已實現(xiàn)了一個接一個超越。

2010年天威合變持續(xù)堅持以人為本的管理理念,著力打造一支優(yōu)秀的隊伍,完善“天威特區(qū)”的管理模式,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2011年天威合變?nèi)嫱菩芯嫔a(chǎn)管理,大力開展降本增效活動,通過精益管理12個板塊的分步實施,全面推進,有效提高了管理水平,使精益生產(chǎn)管理取得顯著成效。上半年收到各種改善提案235條,采納并實施提案217條,產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升,產(chǎn)品一次送檢合格率達到97.5%,為公司節(jié)約成本260萬元。

責任到人,精益生產(chǎn)管理取成效

2011年推行的精益生產(chǎn)管理重在領導能力、信息化、班組建設、形象塑造行為規(guī)范四個板塊,按照兵裝集團和股份公司推進精益管理的要求,全面完善了公司的精益管理推進方案。為保證各項工作扎實推進,從公司總經(jīng)理到各部門負責人,實行一把手負責制,通過召開精益管理推進會、研討會等形式,宣貫精益理念,提升干部精益管理水平,激發(fā)全員參與的精益意識;通過開展“五小”活動,改善提案等活動達到“全員參與、持續(xù)改進、降本增效、構(gòu)建文化”的效果;在各車間班組內(nèi)開展星級個人及工位評定,建立有效的激勵約束制度,提高班組和員工的競爭意識,通過不斷的提案改善,生產(chǎn)效率大大提高。如線圈車間繞線組,原先繞一臺55000/220產(chǎn)品高壓線圈2個人要繞5天,現(xiàn)在只要3天就完成,提高效率40%。

通過質(zhì)量精益控制,從設計質(zhì)量、采購質(zhì)量到制造質(zhì)量、售后服務質(zhì)量形成質(zhì)量控制鏈,建立了質(zhì)量管理信息閉環(huán)體系,不斷完善質(zhì)量控制手段,保證了產(chǎn)品進入下道工序無缺陷,產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制;通過開展精益成本管理,推行“成本領先行動計劃”,推動公司各項成本控制工作,如生產(chǎn)車間對主、輔材的使用,實行專人領料,登記發(fā)放,嚴格控制主輔材使用,提高人、機、料的利用率,努力實現(xiàn)車間零庫存。加大節(jié)能宣傳和獎勵力度,對辦公用紙、水、電、氣等日常消耗品的管理責任到人,將各種浪費降低到最低限度,逐步杜絕各種浪費,使產(chǎn)品制造成本得到有效控制。

同時,公司通過看板管理,明確安全操作程序,明確設備維護、保養(yǎng)、管理細則;在班組內(nèi)制定了大量標準化、可視化的報表和記錄表,讓員工們及時了解車間的生產(chǎn)動態(tài),始終保持工作現(xiàn)場清潔、整齊,工具絕緣件按定制擺放,生產(chǎn)現(xiàn)場大為改觀,有效保證了安全生產(chǎn),達到了“各類事故為零”的目標。

通過領導精益能力培養(yǎng)、人才育成精益管理、班組建設精益管理、生產(chǎn)精益管理與控制、質(zhì)量精益控制和運行、形象塑造行為規(guī)范精益管理、信息化精益管理、設備和能源精益管理、物流配送精益管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境精益管理、成本資源精益控制、現(xiàn)場6S精益管理等十二個模塊的全面推進,使公司的精益生產(chǎn)管理水平大大提高,管控能力有效提升,全員參與精益管理意識大大增強,為公司的科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

軍民魚水情促進企業(yè)的和諧發(fā)展

天威合變與交警四大隊、廬陽區(qū)武警消防大隊是警民共建單位,長期以來,交警、消防官兵為天威合變的車輛規(guī)范管理、安全教育、消防知識講座、消防演練等做了大量工作,為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展打造了良好的環(huán)境。

在“八一”建軍節(jié)到來之時,天威合變領導帶著廣大員工的一片深情,到軍營和交通崗亭進行慰問,同時還邀請消防官兵為公司員工舉辦消防知識安全培訓、召開慶“八一”復轉(zhuǎn)軍人座談會等系列活動,濃濃的軍民魚水情彌漫著天威合變。

天威合變通過慶祝建軍84周年系列活動,既密切了警民關(guān)系,增進了交流,固牢了警民共建的長堤,又鼓舞了復轉(zhuǎn)軍人的敬業(yè)熱情,增強了企業(yè)凝聚力,有效促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。