美的集團正式進軍機器人產業，表示正努力從傳統家電企業，向擁有互聯網思維的智能硬件公司轉型。長虹也發布了智慧物業和智慧健康業務，標志著長虹從單一的硬件制造商轉型為面向個人及家庭的產品和服務提供商。互聯網的跨界競爭曾一度打得家電企業措手不及。不過，一輪風暴過后，傳統家電企業就看到了曙光：互聯網已經是完成時，物聯網才是進行時。

    如今，物聯網而非互聯網將成為家電企業競爭的新戰場。家電分析師梁振鵬表示，“物聯網將成為家電發展的新模式，不僅是技術創新的新爆點，還是產業變革的新方向，將全面改變目前家電行業的產業形態”。

    與互聯網企業通常從線上到線下的跑馬圈地方式不同，傳統家電企業正選擇了一條從線下到線上的道路。而對阿里、小米將造成更大沖擊的是，傳統家電企業在“摸石頭過河”的過程中，已找到了不同的發展模式。像海爾、美的走的是智能硬件模式的道路;長虹則從單一的硬件發展到集軟件、硬件與商業模式一體化的新型內容服務產品，以服務來定義終端。

    網絡發布的《暢想UP新生活》中，進出小區，不用找卡刷卡，門閘自動打開;車庫取車，不用彎腰提拉，駛離后、車位鎖自動升起;路過快遞柜，不用密碼鑰匙，自動開柜取件……不僅如此，還能實現自助物業繳費、物業服務投訴跟蹤、小區在線購物配送到家等一系列服務，徹底改變小區傳統物業服務方式。

    這種“原生態”般的生活背后，正是傳統家電的強項，未來傳統家電企業將是一個智能終端公司、大數據公司、傳感器公司，甚至家電企業紛紛推出的手機也干脆就直接“卡位”在物聯網手機上。

    傳統家電企業正通過終端設備之間的自然連接，一舉突破目前制約智能家居行業發展的難題——產品標準不一，難以相互兼容、互聯互通，甚至不實用，操作體驗差，升級擴展難等等。

    業內人士表示，“智慧家庭是行業新風口，長虹打破單一硬件盈利模式，成功構建起‘終端+應用+服務’的新商業模式，創造了基于家電的跨界融合的新業態，為家電行業轉型發展開辟了新道路”。

    可見，未來的競爭將不再是單一企業之間的競爭，而是一個生態的競爭，一個企業集群與另外一個企業集群的競爭。家電企業正與生態系統中的伙伴一起探索完善產品體驗、構建生態鏈，創新商業模式。