今年以來，隨著日本企業(yè)在家電、手機等生產(chǎn)制造領(lǐng)域的不斷淡出，以及韓國廠商增長乏力，一個屬于中國消費電子企業(yè)的大航海時代正在到來。以華為、TCL、酷派等企業(yè)為代表的中國軍團，正乘勢加大對海外市場的布局。中國消費電子企業(yè)“出海”的春天是否已經(jīng)到來、中國廠商進軍海外市場還需克服哪些短板……這些話題也成為業(yè)內(nèi)共同關(guān)注的焦點。

　　超越三星并非遙不可及

　　從2013年下半年開始，TCL快速發(fā)展，其中一個因素就是TCL海外業(yè)務(wù)增長很快。去年，TCL海外業(yè)務(wù)增長28%，在TCL集團42億元利潤當(dāng)中的貢獻差不多占到47%。

　　從企業(yè)的平均競爭能力來講，國內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭已經(jīng)不是那么遙不可及。現(xiàn)在來看，也許10年或15年，在大部分產(chǎn)業(yè)里面，中國企業(yè)的綜合能力和這些國際標(biāo)桿企業(yè)將不相上下，像日本家電企業(yè)的整體衰落在十年以前就沒人敢相信。從品牌建設(shè)來講，中國企業(yè)與國際知名企業(yè)相比差距還是比較大的，這也直接從產(chǎn)品的定價方面體現(xiàn)出來。像國內(nèi)比較成功的華為手機盡管做得很不錯，但其主要的盈利還是來自于國內(nèi)，在海外，華為手機和TCL所面臨的處境一樣，都賣不出很高的價格，很難和蘋果等品牌競爭。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)國際競爭利器

　　過去一年，華為在全球的市場份額增長比較快，尤其在西班牙、意大利、哥倫比亞等國家以及中東地區(qū)的增長份額都達到了10%甚至20%。2016年，華為有信心在這些國家有更大的增長。華為一直在持續(xù)不斷地挖掘創(chuàng)新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，華為利用平臺的研發(fā)技術(shù)積累、質(zhì)量管控能力及制造能力設(shè)計出了一批高端旗艦產(chǎn)品。

　　華為不僅在芯片上有自己的技術(shù)，而且在拍照方面也有大量的基礎(chǔ)技術(shù)。華為現(xiàn)在的17萬員工中有45%是研發(fā)人員，過去十年在研發(fā)領(lǐng)域的投入已經(jīng)累計超過了370億美元，并在全球設(shè)立了16個研發(fā)創(chuàng)新中心以及28個聯(lián)合創(chuàng)新中心。這些既有實力和積累將為華為擊破其他領(lǐng)域提供強大的技術(shù)和研發(fā)支持，讓我們在全球競爭中走得更長遠。

　　企業(yè)出海可考慮價值鏈互補

　　中國企業(yè)想要實現(xiàn)國際化的發(fā)展，首先要解決技術(shù)瓶頸，加大研發(fā)投入。另外，需要更加注重產(chǎn)品品質(zhì)。近年來被頻繁提起的“工匠精神”，是中國企業(yè)對于品質(zhì)追求的深刻覺醒。可喜的是我們看到部分國企正在重塑“中國制造”在國際上的新形象。企業(yè)希望自有品牌打入國際市場，可以通過資本運作的方式收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，作為子品牌，借船出海。

　　國際化過程中還可以與當(dāng)?shù)仄放茖崿F(xiàn)價值鏈的互補。以奧馬為例，海外業(yè)務(wù)主要采用主流渠道和品牌合作的方式，而合作的核心觀念就是價值鏈互補。在歐洲市場，不少企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上某些環(huán)節(jié)有取舍，這也是奧馬的機會所在。比如有的企業(yè)剝離制造業(yè)，奧馬就充當(dāng)代工的角色；有的企業(yè)希望提高盈利能力，奧馬就提供性價比高的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展健康標(biāo)準(zhǔn)是實現(xiàn)用戶價值

　　手機行業(yè)已經(jīng)有20年左右的商業(yè)化過程。從功能機到智能機，產(chǎn)生了諾基亞和蘋果這樣的時代代表。但現(xiàn)在智能手機行業(yè)已經(jīng)處于硬件高度同質(zhì)化、低價競爭白熱化的階段，這對于行業(yè)長遠健康發(fā)展是不利的。樂視生態(tài)手機對智能機的顛覆，可以理解為“手機不只是手機，是提供內(nèi)容和服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺”。衡量判斷手機產(chǎn)業(yè)是否健康的一個重要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“產(chǎn)品和服務(wù)是否為用戶帶來價值”。樂視手機與樂視生態(tài)其他業(yè)務(wù)之間的協(xié)同恰恰是為消費者提供了“真正的用戶價值”。樂視也正在將生態(tài)的模式擴張到全球市場。中國的企業(yè)創(chuàng)新力正在增強，樂視愿意在這個創(chuàng)新基礎(chǔ)上去努力和實踐，引領(lǐng)行業(yè)進入到新一輪的增長周期。

　　開拓海外市場的基礎(chǔ)是技術(shù)與專利

　　開拓海外市場已經(jīng)成為國產(chǎn)手機品牌的必經(jīng)之路，以酷派為例，繼去年海外銷量翻番之后，今年海外市場的目標(biāo)定為1000萬部，同時秉承“聚焦、深耕、品牌、質(zhì)量”的海外經(jīng)營策略。品牌方面，大膽試水娛樂營銷，在越南獨家冠名大型綜藝達人秀，并簽約當(dāng)?shù)禺?dāng)紅花旦。5月16日，更是在印尼雅加達舉行2016酷派全球發(fā)布會，重磅發(fā)布酷派品牌旗艦產(chǎn)品CoolpadMAX，更借印尼當(dāng)紅天王ChiccoJerikho的代言，展示誓奪東南亞市場的決心。

　　國產(chǎn)品牌進軍海外市場要有底氣，專利與技術(shù)是第一籌碼，否則勢必受到各種限制，甚至鎩羽而歸。截至目前，酷派全球?qū)＠們淞砍^7000件，商標(biāo)和域名也在全球形成了完整布局。全球智能手機的未來在中國，未來全球的格局很可能是：非蘋果即國產(chǎn)。

　　海外業(yè)務(wù)不能成為國內(nèi)的補充

　　日本家電業(yè)的成功是因為他們對制造業(yè)的精通，韓國家電業(yè)的崛起，是在制造業(yè)精益求精加上創(chuàng)新的速度。中國家電業(yè)無論在制造技術(shù)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品與模式創(chuàng)新還是智能化都已經(jīng)全面趕超韓國同行，但在全球化方面是一個短板。

　　日本、韓國的家電企業(yè)一開始就注定必須國際化，因為本土市場有限。中國企業(yè)是幸運的，有一個巨大的本土市場，但這也是軟肋。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代，家電業(yè)更需要全球化。中國企業(yè)如果不能提高國際化能力，未來很難與三星、LG競爭。國際化一定不是錦上添花，海外業(yè)務(wù)也不能當(dāng)成國內(nèi)的補充，要把全球化當(dāng)成生存的基本能力，才是中國企業(yè)真正領(lǐng)先的基本條件。