12月2-3日，合肥神馬科技集團有限公司迎來兩化融合管理體系貫標第二階段現場評審。公司董事長、總經理岳光明，黨委書記張云，副總經理、管理者代表、CIO沈國海攜綜合管理中心、生產運營中心，財務中心、信息中心、科技發展部、、技術中心、營銷公司、質量管理部、物流中心負責人、內審員和博主參加了整個評審活動。

　　岳光明董事長對評審專家組一行再次來到合肥神馬表示熱烈的歡迎。岳總介紹說，合肥神馬在企業發展過程中，堅持把企業信息化放在優先地位，廣泛應用信息技術，實現客戶資源管理、產品技術設計、產品生產制造、物流運輸管理、內部流程管理、系統集成等關鍵領域的技術創新，提高企業參與現代工業設計與制造的手段和能力。合肥神馬相繼引進、升級了計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助工藝管理（CAPP）、計算機產品數據管理系統（PDM）、企業資源計劃系統（ERP）、協同辦公系統（OA）、客戶關系管理系統（CRM）等專業平臺系統，以企業信息集成為重點，解決信息的采取、傳輸、加工處理過程的關鍵技術，完成公司內部各單元技術之間的信息全面集成。

　　首次會議結束后專家評審組一行參觀了技術中心、機房等。在技術中心，評審組聽取了技術中心蔚總工介紹大型海底電纜設備（全球最大），超高壓鋁包覆擠壓機，鋁合金電纜互鎖鎧裝機等設備的三維設計流程。

　　12月2日下午，技術中心總工，科技發展部部長、信息中心主任各自匯報了兩化融合管理體系從2015年6月建立貫標項目團隊后，全面開展企業現狀調研評估，確定貫標范圍、召開貫標項目啟動會，發布管理體系文件，向全員進行貫標動員，以及自下而上進行新型能力的識別、評價和確認，確認打造客戶定制需求的快速研發創新能力的過程來介紹兩化融合的總體情況。

　　專家評審組在接下來的2天里通過對新型能力的識別和策劃過程，新型能力的建設及運行，文件化管理體系方法的應用過程，兩化融合及其管理體系績效的評測與改進過程，全員參與、考核的意識培養過程，兩化融合專項資金管理過程，業務流程與組織結構優化控制過程，數據監視與測量過程等方面對合肥神馬進行評審。

　　12月3日下午，末次會議召開。會上呂雪組長宣布，合肥神馬科技集團有限公司通過兩化融合管理體系第二階段現場評審，給予推薦注冊。并感謝合肥神馬在審核過程中給予的支持和配合。

　　最后，神馬董事長岳光明總結講話。他再次感謝專家評審組一、二階段以來的辛苦工作，合肥神馬通過企業信息化的建設，開展企業管理模式的集成、企業業務流程優化等方面的設計，形成了企業管理和業務處理融合的集團基礎平臺，加強了在資金、人力資源、服務規范與快捷服務、內外部信息的收集與利用等競爭力要素的提升，多方新型能力正在打造。通過一系列的研發信息化工具的實施和應用，最終不斷鞏固和提升基于客戶定制需求的快速研發創新能力，從而提升企業核心競爭力，推動企業快速健康發展。建設成為全球一流的線纜、管纜智能裝備及整體技術解決方案供應商。