淮北礦業鄒莊煤礦聚焦效率、效益，堅持做好內部市場化實施辦法的頂層設計和調動職工積極參與實踐“雙輪驅動”，激活了經營管理，為應對嚴峻經營形勢注入強大動力。

　　做好內部市場化的頂層設計，掃除思想障礙，構建完善體系，推動經營管理由粗放向精細的轉變。該礦在今年以來多次舉行形勢任務政策宣傳報告會，公司領導、職能科室負責人深入基層單位，開展“企業有困難員工怎么辦”大討論活動，引導職工認清推行內部市場化的必要性和緊迫性，掃除推進內部市場化的思想障礙。構建完善的價格體系，成立由經管部、審計、財務部、供應部等相關科室組成的一級市場價格測算小組。站購物資材料價格根據集團公司供應價格、信息價格、周邊礦井調研價格進行確定，掘進進尺、噸煤、打鉆進尺單價按集團公司定額測算，車皮使用和放炮作業實行鏈式結算。回收物資、自制加工產品、設備維修、生產輔助服務、材料費等均“有價可依”。同時，基層各單位根據實際情況，制定出二級內部市場結算辦法，包括內部市場結算小組成員及職能、二級市場主體的劃分、完整的價格體系、結算辦法、結算流程、仲裁辦法、工程驗收辦法等，并以此制定隊對班組的三級市場價格體系，讓基層單位干部職工“干什么活拿多少錢，心中有數”。

　　該礦把公平、公正作為推動的內部市場化的原則及激發職工積極性的“法寶”。內部市場化確定的價格體系和考核標準一經確定，不予調整、嚴格兌現，保證內部市場化執行的“剛性”。每月召開內部市場化聽證會，基層單位“干了多少活，該拿多少錢”在聽證會上曬出來，經營管理部根據各部門匯總的考核信息與生產輔助單位進行“對賬”，通過“透明”的結算過程保障公平。在采掘單位嚴格執行以產計資、以米計資，材料考核納入市場化工資結算，材料費節超額按100%對等獎罰，設置獎勵上限，月度考核兌現，促進節支降耗。同時，該公司還發動廣大職工利用業余時間參與到修舊利廢中來，嚴格修前鑒定、修后驗收、考核兌現，做到“誰干活誰受益”，讓職工嘗到了市場化的“甜頭”，先后吸引了近百名職工參與其中。