走進合變公司廠區，“深入開展2017年全國‘質量月’活動”、“大力提升質量，建設質量強國”等條幅懸掛在醒目位置，教育職工抓質量從我做起。打開辦公網站、手機微信，一條條以質量為主題的新聞消息映入眼簾。連日來，以“大力提升質量，建設質量強國”為主題的質量月活動，正在合變公司如火如荼地開展，不斷推動公司質量管理水平再上新臺階。

為保證“質量月”各項活動順利、扎實的開展，公司成立了領導小組，并下發了《關于開展2017年“質量月”活動的通知》，要求公司各部門、車間緊密結合質量管理工作實際，本著“管控過程、預防為主、塑造品牌，提升效益”的方針，進一步深入落實“零缺陷”質量理念及過程質量控制機制。通過提高全員質量意識，實施質量改進，提高企業的質量管理水平、競爭實力和企業形象。

廣泛宣傳造勢    質量意識入人心

公司各部門和各生產車間充分利用標語、《保變新聞》、《合變簡訊》、OA平臺、微信平臺等媒介，大力開展“質量月”宣傳活動，深入宣傳國務院《2011-2020年質量發展綱要》、《質量發展綱要解讀》、《安徽省質量發展綱要（2013—2020年）》、《質量手冊》等相關內容，大力宣傳 “產品零缺陷”、“五小”、“QC小組”等方面的典型案例，營造濃厚氛圍，讓質量意識深入人心。

強化學習培訓    質量標準助發展

組織員工學習《產品質量法》、產品國家標準、行業標準以及企業標準、公司質量管理制度，提高員工的質量意識；通過質量分析會，分析典型質量問題案例，增強員工立足本職崗位奉獻優良產品的責任感；針對全面質量管理知識、新版質量體系文件、崗位工作標準、工藝規程等，舉辦形式多樣的質量培訓活動，提高員工技能。質量保證部開展全面質量管理知識培訓，組織全員進行網上答題，為“質量月”營造濃厚的質量學習氛圍。

嚴格過程監督    質量管控為生產

鐵芯車間通過對設備進行專項檢查，并制定設備保養計劃，消除設備故障造成的質量隱患。同時，建立健全設備管理長效機制，全面提升產品質量水平；總裝車間、線圈車間堅持做好班前半小時6S整理工作，做到不留任何衛生死角； 在填寫產品QC卡時，做到字跡清楚、內容真實、數據準確；主、輔材和零配件在使用前，嚴格對照圖紙，避免錯用或漏用；嚴格按照“三按三檢”的要求進行生產和檢驗，確保產品在每個環節都符合質量標準。

開展技術攻關    質量提升促效益

公司積極開展黨（團）員帶頭質量攻關活動，廣泛開展小建議、小革新、小攻關、小發明、小創造等“五小”活動；在推行精益生產管理中，深入推進合理化建議活動，積極構建員工意見改善平臺，充分激發和調動員工的積極性、創造性，全面推進公司精益生產和精益管理工作；通過各種有效措施，建立標準化作業長效機制，使各項標準化管理制度日趨完善，員工標準化作業水平明顯提高，確保了現場作業安全可控，產品質量穩定可靠，為企業的持續穩定發展發揮了積極的作用。

合變公司通過積極組織開展“質量月”活動，使廣大員工的質量意識和技能水平得到了進一步提高，同時也促進了全員積極參與質量改進的熱情，為改進和完善公司質量管理體系，提升公司整體質量水平起到了很好的推動作用。（天威保變(合肥)變壓器有限公司）