“曾經作為一名創客的我，利用2013年帶領榮事達轉型契機，因勢利導地提出：打破企業圍墻，利用‘雙創’補齊企業轉型方向上的短板。”榮事達電子電器集團董事長潘保春表示，經過三年多的努力，讓榮事達這個民族品牌真正實現了從創造產品到創造企業、創造企業家的“裂變”。

總理點贊“雙創經驗”

去年6月，李克強總理在國家行政學院提交的關于榮事達雙創調研報告上親筆批示，要求相關部門“要認真總結大企業雙創經驗”。

李克強總理在今年的政府工作報告中也指出，要鼓勵大企業和科研院所、高校設立專業化眾創空間，加強對創新型中小微企業支持，打造面向大眾的“雙創”全程服務體系，使各類主體各展其長、線上線下良性互動，使小企業鋪天蓋地、大企業頂天立地，市場活力和社會創造力競相迸發。

“一個國家強不強大，要看它的工業;一個國家工業能不能有底氣，要看它的制造業;一個國家制造業是否出彩，要看它能否與時俱進。”潘保春認為，而物聯網技術的興起使得全球企業重新歸于同一起跑線，這是中國制造業真正達到領先全球的重大戰略機會點。2013年，我們攜優勢資產華麗轉身，尋找自己在物聯網時代的“發力點”，把轉型的戰略目標定位于智能家居，讓有著60多年發展歷史的榮事達邁向智能時代。

轉型搶占智能家居

“轉型之初，有很多人憂慮地問我，在資金、技術、設備上都不占優勢的榮事達能在搶占智能家居的競爭中占得先機嗎?”潘保春說，之所以下決心選擇在智能家居這個戰場上“二次創業”，主要有以下幾點考慮：一方面智能家居是未來發展的方向，是一個擁有萬億市場規模的物聯網重要市場;另一方面榮事達的業務板塊都與智能家居息息相關，能夠發揮業務的聚合效應。同時，兼顧智能硬件+數據經濟兩位維度的智能家居，對于榮事達向制造+服務轉型是最佳路徑。

為此，集團提出，打破企業圍墻，利用“雙創”補齊企業轉型方向上的短板，將榮事達的企業資源向全社會開放，所有有一技之長的團隊、個人都可以成為榮事達雙創中心的一員。通過雙創這個引擎，讓榮事達實現“涅槃重生”。

潘保春說，榮事達的“雙創”可以概括為三句話：一是“你也可以來”。我們搭建了“榮事達智能家居全價值鏈雙創平臺”,這是一個面向全社會免費開放的平臺。只要符合智能家居的大概念，只要你的創業計劃通過專家的認可，你就可以成為我們創客家族的一員。二是“你也可以有”。我們對集團已有的優質生產要素分類組合為：資金、品牌、信息、技術、管理、文化、人力資源、制造和市場等九大資源。根據創客需要，缺什么補什么。上述九大資源，創客都可能擁有。三是“你也可以做老板”。創客產品成功后，我們會及時推進其產業化，這個時候，我們推出的是事業部制+合伙人制+雙創中心的三位一體的創新機制，以分享經濟的觀念實現企業與創業者的共享共贏。

為中國制造代言

“張會軍，一位在新能源行業摸爬滾打多年的職業經理人。”潘保春說，2013年，他帶著激情加入了雙創中心，成立了空氣能項目部;從2014年項目運營開始，當年就有了3500萬銷售額，2015年增至5300萬，2016年突破了1億元!因為沒有品牌、資金、渠道等資源的支撐，如果自己做，一年能做300萬銷售額幾乎都是不可能的。

目前，榮事達雙創中心已建立產品項目庫400個、服務項目庫10個，銷售項目庫30個。2016年成功孵化40個項目，營業收入達到7億，帶動就業2000人。目前榮事達雙創平臺上所有創客項目100%獲得了成功，培養了一大批具有社會責任、受社會尊重的企業和企業家。

“中國制造要走向世界之巔，必須樹立中國制造的國家品牌。”潘保春表示，自2013年轉型之初，集團就拿出1億元，成立以“品牌、品質、品類”為關鍵詞的“三品基金”，招募一批具有“品德、品質、品味”的“三品創客”共同成長，每年計劃新增100個項目。三年內項目突破300個，在各領域申請專利3000項，提供各類新增就業崗位10000個，雙創產值達百億級。

“擁有夢想就要追求，實現夢想就要堅持。”潘保春說，在物聯網時代，榮事達將以智能家居全價值鏈為戰略定位，圍繞安防、看護、空氣、用水、影音等十大功能生態圈，開發形成社交客廳、懶人廚房、健康臥室、聰明陽臺等十大產品生態圈，進行技術集成、商業集成、服務集成，聚焦智能全屋系統，實現智慧生活愿景，參與全球競爭，為中國制造代言!