5月11日上午，安徽省合肥廬陽經濟開發區管理委員會（以下簡稱“廬陽經開區”）為切實打好廬陽經開區“轉型”和“升級”兩張王牌，全力構筑獨具特色的經濟開發區，舉辦了主題為“企業戰略轉型與模式升級”的培訓活動。此次活動旨在推動廬陽經開區的經濟轉型發展，加強企業管理人才隊伍建設，搭建政企高管優勢互補、互學的平臺。

廬陽經濟開發區管理委員會主任胡永宏，副主任李明以及相關部門負責人、園區各行業企業家代表等100余人參加了此次培訓活動。德魯克學院浙江教學中心首席導師，清華大學、北京大學、山東財經大學等多所院校的工商管理碩士生導師、客座教授，經營戰略實戰專家吳越舟擔任主講。

活動現場

李明主持會議。李明在主持詞中表示，廬陽經開區圍繞區委區政府“1314”戰略目標，聚焦大健康、信息技術服務、檢驗檢測等戰略新興產業，在推動服務平臺轉型和雙創平臺建設兩方面取得了一定的成效。2016年廬陽經開區高新技術服務業營業收入增速達290.7%，戰略性新興產業產值同比增長25.2%，稅收收入增幅連續四年超過18%，新增國家級高新技術企業15家，新引入高企2家。廬陽經開區將進一步抓好招商引資和為企服務工作。

吳越舟正在演講

在互聯網時代，市場結構、經營方式、管理模式等都在發生著巨變，企業如何跨越新常態、超越新競爭、打開新市場……吳越舟結合親身經歷的具體案例，從“營銷模式與突破”、“戰略轉型與升級”、“運營模式與協同”、“管理模式與升級”四個方面進行闡述。

“‘營銷的最高境界，使銷售成為多余’，這是德魯克說過的一句話，我對營銷的理解是‘營銷密碼道局術，三層六高本末度’”。“道、局、術”即“戰略、策略、技能”。在戰略上，要實現“高效率+高價值”；策略上，要爭奪市場，實現“高專業+高協同”；技能上，要德才兼備，實現“高情商+高智商”。吳越舟總結道：“營銷是立體的、系統的、具有戰略性的、非能力的透支。一個產品進入市場要經歷早期的時空布局階段到中期的聚焦痛點階段再到后期的激情共贏階段。”

我國經濟發展處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期疊加期、新的政策探索期“四期疊加”。互聯網思維顛覆工業思維，新興企業與傳統企業之間進行交匯與碰撞。這就要求企業家在心理上、思維上要適應新的變化。

頂層設計決定生存發展。企業家要想改變困境，尋找出路，頂層設計是一種全新的設計思維。在管理模式上，建立激勵機制、團隊文化、企業家基因；運營模式上，達到產銷、研銷、市銷一體化協同；商業模式上，熟知市場背景、了解需求生態和競爭格局、提高掌控能力。

企業的競爭很大程度取決于人才的競爭。人才的招用、培育、淘汰以及員工職能與技能差異化對待將是每個企業要面臨的抉擇。對此，吳越舟提出建議：機制代替日常管理、文化消除創新壁壘。

整場培訓活動氣氛活躍，互動頻頻，受到參會企業家的歡迎和好評。

與會人員積極互動

吳越舟現場贈書

（來源：江淮機電網）