“追求卓越，臻于至善”

——專訪安徽宇亮電氣有限公司董事長徐于亮

人物簡介：徐于亮， 1976年2月生，安徽廬江人，現任安徽宇亮電氣有限公司董事長，高級工程師， 19項國家發明專利、4項國家實用新型的發明者。

編者按：電力裝備行業作為我國十大重點發展領域之一，是國家實現能源結構調整和節能減排戰略的重要保障。在《中國制造2025》規劃中，明確提出到2020年我國先進發電裝備產業規模達到每年1億千瓦，總體自主化率達到90%；輸變電行業產值達到2.2萬億元，裝備關鍵零部件自主化率達到80%以上。未來我國將充分利用稅收、金融等經濟、行政手段，促進電力裝備產業的發展。

電力成套設備作為電力裝備產業的組成部分，對電力產業健康發展、支持電力設備技術進步和產業化至關重要。本期，我們就走進電力成套設備企業——安徽宇亮電氣有限公司。安徽宇亮電氣有限公司是一家集研發、設計、生產、銷售、服務于一體的專業現代化科技型企業，主要從事輸配電高低壓成套設備的生產和銷售。

追求卓越 品質至上

走進宇亮，廠區內分工明晰，統一裝束的工人們在生產線上緊張有序地忙碌著。“控制每一道工序,做好每一件產品”、“細心精心用良心，產品品質出真金”、“寧愿事前多檢查，不可事后有返工”的標語隨處可見，這些由徐于亮董事長最早提出的質量控制理念，如今已成為公司員工內化于心的行為準則。

電氣車間主任王宗利談及剛剛過去的全國“質量月”感觸頗深：質量工作無處不在，無時不有，我們不僅要重視“質量月”活動，在“質量月”里抓好質量，而且應當月月抓，時時抓，長期堅持不懈，讓月月都是“質量”月，這樣才能使得全公司的質量工作潛移默化，深入到骨髓里。

無獨有偶，質量部部長倪晉松在采訪中表示，“產品質量的優劣直接關系到人身及財產安全，在每道工序的生產過程中，員工必須養成良好的工作責任和態度，自覺嚴格地按照工藝要求和設備操作規范進行生產，并做好過程中的自檢互檢，要牢記后一道工序是前一道工序的檢驗，寧愿事前多檢查，不可事后有返工。”

事實上，在徐于亮董事長的帶領下，對外，宇亮以ABB、西門子、施耐德等國際化公司為標桿，確立改進目標；對內，首先，從原材料的選擇、配件的制作，到關鍵生產工藝、成套裝配，都需要經過嚴格的檢測程序，確保整個制造過程都處于絕對可控狀態之下。其次，推行卓越績效管理，實行質量責任制。質量責任落實到每一個操作工頭上，做到“三按”即按照標準，按照規范，按照工藝；“三自”即自主檢查，自主區分，自我標識；“三不”即不接受不良產品，不制造不良產品，不流出不良產品，保證產品質量萬無一失。質量指標按公司領導、分公司、班組、員工四個層次自上而下逐層分解，確保人人肩上有指標，人人成為質量人。每天不合格產品全部上網，每周公布一份詳細的質量報告，上至董事長下至員工，質量問題一目了然，針對問題及時擬定措施，不斷改進提高；同時，通過QC小組、小改小革、合理化建議等活動，積極推動全員參與產品質量改進。自上而下、自下而上式的質量改進在宇亮內部已蔚然成風。

也正是在產品質量上的“錙銖必較”，助推宇亮由年銷售只有400多萬的小廠開始向上億規模壯大，公司規模從一家私人小廠向現代化企業邁進。如今宇亮旗下擁有四家子公司，其中安徽宇亮電力工程有限公司主要從事電力工程、地基基礎工程、跨越架搭設、輸變電線路檢修等。安徽宇亮電氣有限公司主要從事輸配電高低壓成套設備的生產和銷售。安徽宇亮售電有限公司主要從事售電、配電、運行維護管理等服務。合肥商源五金建材有限公司主要從事電線電纜、五金機電等產品銷售。目前公司已通過ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等多項國際管理體系認證，高壓產品獲得國家級試驗站的權威型試驗報告及產品型號使用證書，低壓產品均通過國家CCC強制性認證。依托電力系統雄厚的技術、管理和行業優勢，通過不斷的學習、消化、追求、探索、積累，宇亮現已發展成為集自主研發、制造、安裝、銷售為一體的具有一定規模的現代化企業。

“追求卓越，臻于至善。”徐于亮董事長認為，宇亮之所以取得今天的成績，與其獨特的企業質量文化分不開。

客戶導向 創新發展

產能相對過剩、同質化競爭嚴重、品牌競爭力有待提高……電力成套產業發展面臨重重困難。供給側改革的提出為電力產業升級提供了新思路。通過技術創新為市場提供新產品、新應用，以此來激發市場的活力。技術創新，是制造業發展轉型升級的根本動力。

以客戶需求為導向的創新一直是引領宇亮發展的基石。近些年，宇亮不斷加大科技投入，致力開發綠色環保、穩定可靠、經濟實用的配電產品。目前，公司憑借技術實力的儲備和工程技術人員的引進優勢，獲國家級、省級高新技術產品20多項，擁有19項發明專利和4項實用新型專利，位于行業前列。

當前，智能化、綠色化成為電力產業發展的方向，國家提出智能制造、綠色制造，重視生態環境保護，提高能源效率。因此，公司以供給側改革和智能制造為契機，增強自主創新能力，努力開展帶前瞻性、方向性技術與設備的研究和開發，研究攻克關鍵技術，大力提升配電產品智能化水平，推進環保、節能、減排設備。

YLV1-12型固體絕緣全封閉環網柜，外表看起來和其他產品同類產品無二，不過據公司技術人員介紹，該開關柜開關柜留有智能化DTU接口和傳感器安裝位置，配置智能化設備后可滿足智能電網的要求。所有可觸摸部位采用屏蔽措施，提高了安全性能。完善的聯鎖互鎖系統，三相隔離斷口清晰可見，提高了操作的可靠性。完全取消了SF6氣體的應用，避免了因氣體壓力不足造成絕緣性能和滅弧能力下降引發爆炸事故。強化相間隔離結構，避免相間或多回路短路而擴大或引發爆炸事故。采用具有防爆性能的真空滅弧室，開關套筒對開關具有進一步防護性能。此外，產品制造中所選用的材料完全是無毒無害物質，運行中也不會排出任何有毒有害物質，材料經壽命周期后可以再回收利用，充分體現了環保性能。固體絕緣全封閉環網柜除操動機構外，高壓開關處于全密封抽真空的絕緣筒中，做到了免于清掃和維護，減少了運行維護的成本。

“YLV1-12型固體絕緣全封閉環網柜是宇亮電氣自主研發設計的新型環保型中壓產品。具有智能型、環保性、免維護、安全性能高等特點，適應了21世紀智能電網的發展要求。”公司技術人員自信的說，該產品一經投放市場，就得到廣大客戶的青睞，廣泛應用于城市建設、新農村建設的箱式開閉所及工礦企業、學校、港口、機場、高鐵、輕軌、隧道等場所。

徐于亮董事長在最近一次員工工作座談會上再次強調，“我們改變不了形勢，支配不了市場，能改變的只有自己。”據介紹，公司一如既往地本著“優質服務、誠信經營、開拓創新、科技興業”的宗旨，始終堅持“顧客至上、質量為本、樹行業典范、創國際品牌”的質量方針，以一流的技術、最快的速度、最優的質量為用戶提供最佳的售前售后服務。售前，為用戶詳細介紹產品性能和使用說明、操作說明，當好參謀。售后，實行終身跟蹤服務，在產品質保期內發生質量故障時，接到用戶產品有故障通知后2小時內作明確答復，若需要現場解決問題，保證在24小時內派出專業技術人員赴現場服務，確保用戶的設備正常運行，并做到問題不解決，服務人員不撤回。同時根據用戶需要進行技術培訓，對重點用戶進行質量跟蹤，定期走訪用戶，不斷收集用戶對產品質量的信息，為進一步提高產品質量和性能，虛心接受用戶對產品質量所提供的各項合理的建議，把質量推向新高。

為規范公司管理，2010年起宇亮逐步啟用企業資源管理系統包括財務管理與分析系統、辦公室自動化系統等，實現ERP管理信息流、數據流、審批流“三流合一”。這樣大大降低了公司成本，使各職能部門之間達成無間隙的合作模式，資金流、信息流、物流得到有效的管理，人員思想和素質也得到了提高。

人才至上 不拘一格

持續不斷的技術創新奠定了宇亮在國內行業中的領先地位并與國際先進水平接軌，而真正讓企業厚積薄發、后勁十足的則是其不拘一格的人才管理方式。

據徐于亮董事長透露，每年公司對內、對外都會進行公開招聘。外部，采用各種靈活的方式走出去、引進來。無論是行業頂級的稀缺科技人才，還是技術精湛的一線師傅，“不求所有，但求所用”。內部，公司定期舉行小型招聘會，員工競爭上崗；舉辦內部培訓會，人人參與。

“在宇亮，月薪上萬的工人并不稀奇。”徐于亮董事長在接受采訪時表示，為了最大限度調動員工積極性，宇亮相繼實施了崗位定級、薪酬雙通道、成果嘉獎等一系列縱橫式激勵新法。如在一線員工中實行技能職稱評定獎勵法，評上中級工、高級技工甚至技師的員工可分別額外享受每月200元、600元、1000元的技能津貼；管理、技術人員崗位實施薪酬雙通道，評上專業技術職稱的員工以后按照不同等級每月享受500元-5000元的職稱津貼。目前公司職工總人數160多人，其中擁有中高級職稱人員20多人，技術研發人員30多人，技術工人比例占職工總數的60%以上。

在最后的采訪中，徐于亮董事長鄭重的說：“企業只有不斷追求卓越，提高產品質量，不斷技術進步，順應市場研發新產品，堅持創新，先做強才能追求市場的競爭力、生命力，才能有機會立于行業不敗之地。”“宇亮以‘誠實守信、顧客至上’的服務理念，致力提供環保、安全、穩定可靠、經濟實用的產品和服務，努力打造屬于大家公認的品牌，為中國電氣與社會的科學發展作出更大的貢獻。”

小結：近年來，我國加大對電網的技改投入，特別是智能電網、西電東送、全國聯網、農網改造的投入，工業化和城鎮化的持續推進，必將推動電力成套產業的需求增長。隨著政策的驅動，電力市場的開拓，品牌影響力的提升，宇亮在電力市場也將展現強勁的增長力。在此，祝宇亮在2017年生意紅紅火火，再攀高峰。