伴隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)潮一起遍地開(kāi)花的創(chuàng)業(yè)孵化器們,已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間的“艱難時(shí)刻”。雙創(chuàng)浪潮帶起的孵化器爆發(fā)式發(fā)展,正在退潮。年初時(shí),騰訊科技爆出以“地庫(kù)”為代表的深圳孵化器的轉(zhuǎn)讓潮,基本拉開(kāi)了全國(guó)孵化器倒閉潮的序幕。

理性回歸后的優(yōu)勝劣汰

國(guó)內(nèi)的孵化器大致主要有政府引導(dǎo)的比如科技園、海創(chuàng)園,大學(xué)孵化器和商業(yè)孵化器三種形式。這些孵化器大部分都強(qiáng)在有行政扶持,但是在專(zhuān)業(yè)服務(wù)上偏弱。不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,不少孵化器本質(zhì)上基本就是政府背景的辦公場(chǎng)地,雖然有孵化器的名頭,但其實(shí)主要模式是圈地建樓向企業(yè)收租金,配合一定的稅收等優(yōu)惠政策,帶著招商引資的目的,想要拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的融資、行業(yè)資源對(duì)接,品牌推廣等方面的幫助,微乎其微。像是成都、重慶等地以及一些三四線(xiàn)城市的孵化器,基本都是政府主導(dǎo)型。在一些二線(xiàn)城市,還有人鉆了政府扶持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空子,以此為借口圈地的行為。根據(jù)媒體的報(bào)道,甚至還有人打著“助力雙創(chuàng)”“孵化器”的牌子從政府手里拿地,拿下地后卻根本不管運(yùn)營(yíng),“很多孵化器只有一塊牌子,里面空空蕩蕩,從未有產(chǎn)出”。

這些并沒(méi)有成功孵化幾家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)基地很多都在拿著大筆的政府補(bǔ)貼資金。在鼓勵(lì)雙創(chuàng)的同時(shí),不少政府機(jī)關(guān)對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈都有不少的補(bǔ)貼計(jì)劃。在北京,像是中關(guān)村管委會(huì)認(rèn)定的創(chuàng)新型孵化器就可以獲得80萬(wàn)~100萬(wàn)元左右的補(bǔ)貼;海淀園管委會(huì)有40萬(wàn)元左右,北京市科委認(rèn)定的眾創(chuàng)空間可以享受40萬(wàn)元左右的補(bǔ)貼。在這樣的補(bǔ)貼激勵(lì)下,不少人租來(lái)房子、車(chē)庫(kù),簡(jiǎn)裝之后,以“二房東”的角色出租給初創(chuàng)企業(yè),沒(méi)有一點(diǎn)基礎(chǔ)就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)基地。這樣的創(chuàng)業(yè)空間,除了簡(jiǎn)單的工位和辦公室之外,甚至連創(chuàng)業(yè)氛圍都寄希望于入駐的團(tuán)隊(duì)自己營(yíng)造。沒(méi)有其他優(yōu)勢(shì)可以依持,只能不斷以低價(jià)吸引創(chuàng)業(yè)者,但因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的家具,租用價(jià)格不斷下探,導(dǎo)致即使拿到了政府補(bǔ)貼也入不敷出。

截至去年年底,我國(guó)已經(jīng)是世界上孵化器數(shù)量最多的國(guó)家。按照《2016中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從1987年中國(guó)第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn),截至2015年年底,中國(guó)有科技企業(yè)孵化器2530家、全國(guó)上報(bào)眾創(chuàng)空間名單2345家,兩項(xiàng)合計(jì)4875家。按照我國(guó)34個(gè)省市自治區(qū)平均分配,基本上每個(gè)地區(qū)就有143個(gè)孵化器。在深圳,甚至出現(xiàn)過(guò)整條街都是孵化器的盛況。

如此眾多的孵化器,其中的大部分是在近幾年開(kāi)張的,不管是政府、高校還是房地產(chǎn)公司、媒體,都對(duì)建立孵化器熱情高漲。不過(guò)現(xiàn)實(shí)同樣殘酷,大部分的孵化器還沒(méi)有搭上創(chuàng)業(yè)潮的順風(fēng)車(chē),就被去年下半年的資本寒潮淋了個(gè)透心涼。從今年開(kāi)始,不少商業(yè)孵化器陸續(xù)爆出資金問(wèn)題,不得不轉(zhuǎn)讓,上海八六三軟件孵化器兩股東退出,并掛牌轉(zhuǎn)讓股份,深圳地庫(kù)也在年初轉(zhuǎn)讓。預(yù)計(jì)明年,孵化器行業(yè)的洗牌還將深入繼續(xù),預(yù)計(jì)一半以上的孵化器將面臨倒閉或者轉(zhuǎn)型。落潮后,孵化器行業(yè)回歸理性,大部分的落后產(chǎn)能將會(huì)被淘汰。首當(dāng)其沖的就是這類(lèi)純粹以出租空間為主的孵化器,沒(méi)有一定的行業(yè)基礎(chǔ),給予不了初創(chuàng)企業(yè)需要的融資對(duì)接、人力資源、行業(yè)資源創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支持、媒體資源等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

轉(zhuǎn)型升級(jí),專(zhuān)業(yè)化發(fā)展才是出路

隨著“雙創(chuàng)”的持續(xù)深化,未來(lái)的初創(chuàng)企業(yè)對(duì)于孵化器的要求將會(huì)更看重其專(zhuān)業(yè)服務(wù)。目前眾創(chuàng)空間、孵化器同質(zhì)化比較嚴(yán)重,缺少差異化,以后的孵化器發(fā)展將會(huì)走專(zhuān)業(yè)化道路,以自身資源出發(fā),找到符合自身特色的發(fā)展路線(xiàn),聚集相關(guān)行業(yè)資源為初創(chuàng)公司帶來(lái)價(jià)值。

我們來(lái)看看美國(guó)比較成功的幾個(gè)孵化器,基本上都能夠?yàn)槿腭v的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供非常專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和資源。先來(lái)看看在美國(guó)硅谷最具聲望的YC,他們已經(jīng)成功投資孵化了價(jià)值650億美金的公司,像是Airbnb,Stripe這些獨(dú)角獸公司,都是他們?cè)缙诘姆趸?xiàng)目。YC的模式基本上可以被視作專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的典型。它并不為初創(chuàng)企業(yè)提供工位或者辦公場(chǎng)所,而是在關(guān)注產(chǎn)品的基礎(chǔ)上提供體系化的指導(dǎo)還有行業(yè)資源、人脈。他們的合伙人團(tuán)隊(duì)非常強(qiáng)悍,目前全職的合伙人中,有人工智能領(lǐng)域頂尖專(zhuān)家、機(jī)器人科學(xué)家、Gmail創(chuàng)始人、投資銀行副總裁、成功創(chuàng)業(yè)家。背靠豐富的導(dǎo)師資源,每年,全球都有幾千個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)加入。

第二個(gè)是校園孵化器的典型,斯坦福的StartX,這是一家非盈利組織。這個(gè)組織孵化的大部分公司基本上都滿(mǎn)足創(chuàng)始人或者有一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人是斯坦福的校友。它的使命不是為了賺錢(qián),而是支持從斯坦福出身的創(chuàng)業(yè)者。在這里孵化,StartX并不會(huì)向初創(chuàng)公司收取股份。雖然StartX不占股份,但它會(huì)提供創(chuàng)業(yè)者很多免費(fèi)的服務(wù)。比如aws、支付的stripe,還有免費(fèi)的5000美元律師服務(wù),各種免費(fèi)的額度等等。還有來(lái)自基金會(huì)的無(wú)條件投資,每個(gè)StartX孵化的公司在進(jìn)去孵化的三年內(nèi)、融資額度在50萬(wàn)美元以上可以在融資時(shí)選擇接受基金會(huì)提供的占融資總額的10%的投資。最重要的一項(xiàng)服務(wù)就是人際網(wǎng)絡(luò),斯坦福強(qiáng)大的人脈網(wǎng)絡(luò)都會(huì)在StartX共享。它們提供的導(dǎo)師陣容也是非常強(qiáng)大,來(lái)自Facebook/Linkedin聯(lián)合創(chuàng)始人,各大VC公司的合伙人,這些導(dǎo)師資源都是免費(fèi)的,對(duì)于導(dǎo)師還制定了考評(píng)機(jī)制,所以互動(dòng)性非常好。能夠在專(zhuān)業(yè)方向上得到實(shí)打?qū)嵉闹笇?dǎo)。好的項(xiàng)目甚至和導(dǎo)師聊聊之后,可能就能夠得到來(lái)自臉書(shū)等大公司的投資扶持。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些比較成功的孵化器,基本也都是走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn),能夠?yàn)槌鮿?chuàng)項(xiàng)目提供人脈、投融資、人力或者媒體資源的。像是3W咖啡、創(chuàng)業(yè)家、36kr,基本都有自己的優(yōu)勢(shì)資源。3W咖啡是拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)辦的,可以為初創(chuàng)企業(yè)對(duì)接人力資源,提供員工輸入。創(chuàng)業(yè)家和36kr則充分利用其自身的媒體優(yōu)勢(shì),一方面為初創(chuàng)項(xiàng)目提供創(chuàng)業(yè)報(bào)道,一方面提供平臺(tái)背書(shū)的投融資對(duì)接活動(dòng)。

除了提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)外,目前以提供出租空間為主的孵化器如何轉(zhuǎn)型呢?提供聯(lián)合辦公,以共享辦公為出路也是一種思路。像是車(chē)庫(kù)咖啡,還有潘石屹的SOHO 3Q,都是這類(lèi)的典型。在商業(yè)地產(chǎn)上有優(yōu)勢(shì)的房地產(chǎn)商們擁有一定的優(yōu)勢(shì),一方面可以以共享空間來(lái)去庫(kù)存,一方面,以原本房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的思路,來(lái)對(duì)共享空間進(jìn)行品牌建設(shè)推廣和服務(wù),樹(shù)立一定的知名度后,又能夠?yàn)樽陨砥放萍臃帧?/span>

不過(guò),接下來(lái)市場(chǎng)對(duì)于孵化器的要求將越來(lái)越高,是否具備真正的孵化能力,將成為孵化器的“煉金石”。