沐十年風雨，酬凌云壯志；以膽識為硯，化汗水為墨；著創新之筆，圓民品之夢。伴著強勁的節律，載著豐碩的成果，2016年9月24日，金星公司滿懷喜悅迎來了她的十周歲生日。

　　引子：鏗鏘跨越的歲月序曲

　　10年間他們走過了一條從小到大、從弱到強、從追隨者到領跑者的創業之路；10年間他們建立了完善的管理體系，形成了自身獨特的文化；10年間他們開辟了一個又一個市場，為企業發展提供了平臺；10年間他們建造了一項又一項精品工程，鑄就了企業的知名品牌；10年間他們強化內控提升管理，創造了良好的經濟效益和社會效益；10年間他們培養了大批人才，為企業發展注入強勁動力；10年間他們先后為100多個大型高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政高架項目提供產品和服務，銷售網絡幾乎遍布全國各省（區）；他們獨立承建了20多座橋梁的斜拉索預應力安裝工程；為全國交通大建設、高鐵大建設作出了突出的貢獻。

　　2006年底，安徽軍工集團公司做出了戰略性重要決策——由安徽紅星機電公司對原國防工貿公司資源進行整合，安徽金星預應力工程技術有限公司應運而生。出生往往伴隨著喜悅和幸福，然而，對于這個名叫“金星”的新生兒的成長前景，很多人并不看好。一是她的前身國防工貿公司，在行業內摸爬滾打了多年，規模始終較小，體量不大，在市場經濟的大潮下，最終還是沒有逃脫政策破產的命運。二是因為她的母公司紅星機電公司是一家軍工企業，并沒有參與完全市場化競爭的經驗可供借鑒。但安徽軍工集團公司的領導班子有一個信念是堅定的：金星公司成立之初就以獨立法人的形式運營，自主經營，自負盈虧，責、權、利統一，深入市場、大膽探索、勇于創新，充分激發它的發展活力。

　　市場創新“三級跳”強音

　　“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”翻開金星公司發展的銷售篇章，營銷戰略的一次次創新令人矚目，從最早提出的“參與大建設、爭取大訂單” 銷售戰略到市場的“兩個轉移”策略，再到每年“開發一個新產品，建設一個新市場”理念，與時俱進的“三級跳”讓金星公司的市場創新躍向了新高度。在成立之初，金星公司只是一個名不見經傳的地方性小企業。2007年金星公司以“強化競爭意識，營造團隊精神，以科技引領未來，以質量服務社會”的經營理念，整合資源，理順關系，強化管理，為金星公司2008年大發展打下良好基礎。

　　利劍出鞘的2008年。隨著全國鐵路大建設熱潮的興起，金星公司經營團隊經過深思熟慮和對高鐵大建設市場信息的敏銳把握，提出了“參與大建設、爭取大訂單”的戰略構想。

　　成功的花兒，人們只驚羨它現時的明艷，但當初它的萌芽都浸透著奮斗的汗水和艱辛的歷程。2008年上半年金星公司信心滿滿接連投標海南東環線、長吉城際、昌九城際、哈大高鐵，然而卻接連在這幾條線路上競標失敗，多次成為“標王”。在哈大線競標失敗的當天，金星經營團隊連夜召開會議，研究對策，經過一個夜晚的激烈爭論，他們得出了結論：是“自己戰略思維的失敗！”金星公司之前的報價都是按累加的方式，先算物資采購成本、加工成本、運輸成本等，累計后得出報價價格；而市場為導向計算方式是：要參考市場價格，以中標為目的，倒逼成本控制和降本增效。這種逆向核算，是他們從未曾想過的計算方式，也是一種不給自己留退路的計算方式。統一了思想，轉變了思維的金星人再次上路。恰逢此時，舉世矚目的京滬高鐵開始招標，這是新中國成立以來一次建設里程最長、投資最大、標準最高的高速鐵路。

　　春夏秋冬，暮雨晨風，滿懷創業激情的“金星人”總是不斷超越，勇當時代先鋒，詮釋著“采星積金、燃燒激情”的歷史使命，催開了朵朵絢爛的高鐵標段之花。京滬高鐵項目共分6個標段，由于項目部大多在偏遠地區，不通車，他們就打摩的，沒日沒夜趕路，挨個找各標段項目負責人洽談；金星公司生產的高鐵錨具如何細化設計環節，怎樣開發、引進、推廣、應用高新技術等軍工精神，與京滬高鐵項目各級領導不斷達成共識。

　　展露鋒芒，卓然而立。隨著錨具史上第一大標——京滬高鐵(合同額6700萬元）等一批大訂單的取得，金星公司成為了產品行銷全國，行業內具有較高的知名度和美譽度的公司。其后，金星公司陸續在滬昆高鐵、上海虹橋樞紐、廣州南站、北京南站等一批國家大型重點項目中得到應用，產品銷售額成倍增長；三年的足音跫然，金星人自豪地沖入了錨具行業的第一方陣。

　　篳路藍縷，玉汝于成。2011年至2012年，全國鐵路市場開始降溫，這一形勢的轉變讓主打鐵路橋梁錨具市場的金星公司陷入了被動的局面，如何擺脫困境？他們果斷調整實施“兩個轉移”戰略，即“從東南沿海向東北、西北、華北市場轉移；從高速鐵路向公路橋梁轉移”，在新的陣地上戰果斐然。據統計，金星公司2013年全年爭取到非鐵訂單與鐵路訂單的比例由過去的約2比8倒轉為7比3，實現了銷售市場創新性的華麗轉身。

　　天道酬勤。金星公司在繼續維護原有的橋梁錨具市場的基礎上，提出每年“開發一個新產品，建設一個新市場”的新戰略——在礦用安全支護產品和軌道交通扣件產品上做起了“新文章”，橫向拓展市場寬度；發展橋梁斜拉索預應力施工安裝工程業務，實現對產業鏈的縱向延伸。

　　市場多元化拓展使金星公司走上了發展的快車道。從當初籌建礦錨生產線的一路坎坷到如今礦用安全支護產品成功進入淮南礦業、皖北煤電、陽煤集團等大型礦業集團；從軌道交通扣件產品領域的單一產品到如今彈條扣件產品系列品質備受青睞和信任而應用于安徽省首條自主投資建設的廬銅鐵路項目；從摸索著參與和縣和州大橋的施工到獨立承接環巢湖旅游大道派河大橋、杭埠河大橋、白石天河大橋及繁華大道跨南淝河大橋等合肥市重點工程項目的斜拉索預應力施工安裝……金星公司憑借自身應對市場變化的快速反應能力和創新思維，在市場開拓上初步形成了“四輪驅動、資源共享、優勢互補、協調發展”的良好態勢。

　　百舸爭流的科技篇章

　　水，突破了水平線，便形成了波濤、浪花；

　　人，堅定了人生信念，就有了創新、發展。

　　在“金星人”看來，比金星公司經濟成功更為重要的則是企業在科技創新、管理創新、營銷和整體品質上的升騰。金星公司技術人員深入市場挖掘引進創新課題，消化吸收、再創新，把這些“從市場中來”的科技成果轉化成了市場競爭力和市場業績。潛心培育民族品牌，金星公司錨具核心組件——夾片技術創新橫空出世。2009年，金星公司正式啟動夾片生產線升級改造項目，把原材料由直條棒料改進為盤圓料。2013年，他們對夾片生產工藝進行了第二次優化改進，采取直接鐓坯成型技術，省去了絞孔、平端面、打字3道工序，工效大幅提升，單位夾片制造成本降低50%。經過安徽省新產品新技術鑒定，金星公司首創的盤圓料鐓坯制造夾片整體水平處于國內領先，該項目榮獲全國職工技術創新成果優秀獎、安徽省職工技術創新成果一等獎、安徽省科技進步二等獎。金星公司2015年先后榮獲安徽省質量獎、安徽省專精特新中小企業、全國實施卓越績效模式先進企業榮譽稱號。

　　科技創新為金星公司插上了騰飛的翅膀。2013年，金星公司實現了熱處理自動化調質生產線“從無到有”質的飛躍，2014年再度改進創新，完成了該生產線“從有到優”的進步和提升。新線滿足了企業開發高精密的產品需要，在降低勞動強度、節能降耗、改善工作環境方面成效顯著。

　　產、學、研相結合，金星公司成為錨具產品行業領跑者。金星公司受中鐵大橋局委托、與中國鐵道科學研究院共同研制開發的銅陵長江公鐵兩用橋8孔低回縮錨具，是全國首家通過中鐵CRCC鐵路產品認證的錨具產品，同年被推薦為安徽合蕪蚌自主創新試驗區與北京中關村國家自主創新示范區27個示范性合作簽約項目之一。為配合蘭新鐵路第二雙線施工建設而自主開發研制的?28.6錨具，創造了同類技術產品在國內鐵路工程中首次應用的案例……一項項新產品新技術成果的成功應用得到了客戶廣泛的贊許。

　　如今，金星公司依靠科技進步，已發展成為中國高速鐵路錨具專業設計咨詢、科研開發、產品制造、工程施工、運營維管于一體的專業化高新企業；金星公司將多項省、市級科技進步獎，“省、市級品牌示范企業”、“安徽省創新型試點企業”、“安徽省產學研示范企業”等一系列科技創新榮譽收入囊中，先后申報各類專利40多項，擁有國內領先、國內先進產品10多項，金星公司平均10人擁有一項國家專利，在激烈的市場競爭中迸發著不竭動力。

　　管理創新的合力協奏

　　現在國內外企業都在借鑒和學習精益生產方式，金星公司也不例外，并且更加注重信息化手段的運用以及供應鏈、預算和內控管理。近年來，他們持續推行薪酬制度改革、自行組織發貨，加強對低值易耗品的領用和可回收物資的循環使用管理，細致匹配錨板粗精加工批次組織生產……通過“鐵腕抓管理”不斷摸索探尋促進企業可持續發展的具體方法。

　　“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”隨著企業規模的不斷擴大和外部市場競爭的不斷加劇，全額計件工資制在長期推行后所引發的一線員工歸屬感減弱、基礎管理意識薄弱等一系列“副作用”開始顯現，如何提升員工自主管理意識，降低企業能耗、物耗等綜合成本？設立綜合考核獎和績效獎的新型薪酬分配制度在這一背景應運而生。這一制度的初衷是綜合考核獎與個人的質量、安全、設備管理、物料消耗等多項因素掛鉤，績效獎與公司每月銷售收入、利潤、良品率、萬元產值能耗等經營指標及所在車間完成指標情況掛鉤。對員工而言，薪酬制度改革創新最直接的效果是增加了員工的個人收入，一定程度上提高了他們在企業工作的“幸福指數”，更重要的是做到了從單純的刺激員工生產積極性到提高員工的自我管理意識的過渡，通過對人的因素的把控提高公司質量管理、現場管理、安全管理等工作的整體水平，從而提高企業的綜合實力和市場競爭力。據統計，2013年金星公司生產一線員工收入組成中，計件工資部分大約占70%，績效獎、綜合考核獎等其他收入大約占30%，自此，一線員工工資收入由原來的純計件工資制逐步向綜合薪酬轉變。

　　德厚方聚力，深處見精魂。針對公司中高層以上管理人員的薪酬制度改革與公司的目標管理體系的完善緊密結合起來，在連續5年與各職能部門簽訂年度目標責任書的同時，總經理又分別與分管市場業務、利潤指標工作的副總經理、財務總監簽訂目標責任狀，指標完成情況直接與經理層的薪酬掛鉤；對中層管理人員每月初以文件形式下發經營指標任務，月底對完成情況進行考核，考核結果與部門和個人績效掛鉤，做到“人人肩頭有指標，鐵腕考核有獎懲”。

　　精誠布宏圖，物流新模式。2012年以來，針對銷售市場點多、面廣、線長，物流公司挑選線路、行業壟斷等現象，企業實施了自行組織發貨模式，通過信息部發布貨運信息，直接聯系貨運駕駛員發產品往目的地，并逐步完善了派車、付款、貨物保全等內控制度。據統計，2012年全年發貨量和運輸里程較上一年分別增長15.6%和3.6%，但運費總額卻同比降低15.77%，效益顯著。

　　“剛柔并濟”的文化奏鳴

　　文化是連接歷史和未來的一條生生不息的血脈，更是今天金星人創造奇跡的力量源泉。在這里，員工們用辛勞的汗水打造了企業鋼鐵般的戰斗力；在這里，企業對員工們的關懷則如春風暖人心懷，一剛一柔相得益彰，形成了獨具特色的金星文化。

　　一個企業成長的潛力，在某種程度上決定于企業文化。許多客戶到金星公司參觀時，或許早已對大同小異的錨具生產線司空見慣，但無一不對員工們戰斗力充沛的精神面貌豎起大拇指，在這股精氣神兒的背后是金星公司以“執行力、凝聚力、戰斗力”為核心的目標文化，圍繞目標完成工作，必須迅速反應、立即行動，推諉扯皮絕不姑息。曾經，困境中艱難跋涉的歷程刻骨銘心：2012年，在沒有前期技術儲備、沒有礦用安全標志證書取證經驗、也沒有充足的生產人員的條件下，卻不折不扣地實現了礦用錨具“當年研制，當年投產，當年取證，當年收益”的可喜成績；2013年，市場經濟嚴重不景氣，在時間過去三分之二，銷售收入、資金回籠、利潤分別僅完成了全年目標的57%、43%、20%情況下，公司上下以“立下軍令狀，大干一百天”的勁頭，頑強拼搏，最終各項經濟指標得以全面完成，并再創歷史新高。“不達目的、誓不罷休”的目標文化成為了金星公司團隊的“辨識碼”。

　　內化于心，精神文化是核心。金星公司在人員構成上存在一定的特殊性，如何讓大家“勁往一處使，心往一處想”成為首要問題。金星公司在提高員工福利、打造和諧勞動關系等工作中不斷創新，始終堅持營造一種“金星大家庭”企業文化氛圍，給予需要幫助的員工們物質和精神上的全面關懷，讓他們感受到金星大家庭的溫暖。

　　一枝一葉總關情。金星公司有效建立起了醫療保險、職工互助險、《公司員工醫療補貼辦法》這“三道防線”，切實減輕病患員工醫療費用；堅持探望病患員工及員工病患家屬；定期開展“雙走訪”、“送溫暖”活動，扎實開展幫扶救助；為過生日員工送上生日禮金，為生育子女的員工送上賀喜金……在這一系列的物質保障中，設立“愛心基金”是金星公司一大特色關愛活動，由“愛心基金會”向公司全體員工募集愛心捐款，在公司員工遇到困難時及時伸出援助之手。雖然物質的關懷只能解一時之困，但從中傳遞的關懷卻是大家心中永恒的溫暖。

　　石韞玉而山暉，水懷珠而川媚。金星公司針對眾多初入社會，異鄉打拼的大學生們推出了一系列“精神關愛套餐”：統一在廠區附近租賃住房分配給他們居住，不收房租，解決了他們住房問題；定期開展交流談心活動，了解他們的心理動態和生活困難；在圣誕節、元宵節等節日里，組織大家集體聯誼，豐富大家的精神文化生活；組織新入職大學生集體前往軍工老廠區開展憶苦思甜活動……讓這些新的家庭成員們迅速融入到這個大家庭之中。

　　文化博厚悠遠，睿智深邃，像一塊強大的磁石，將“金星人”吸聚到一起，共奏和諧之音。金星公司黨委按照“一心一意謀發展、聚精會神抓黨建”的要求，切實做好組建、規范、提升“三步曲”，努力為金星公司經濟社會發展提供堅強的組織保障。“合肥市廠務公開民主管理示范單位”、“合肥市星級職工之家”、“安徽省安康杯優勝單位”、“安徽省五一勞動獎狀單位”、“全國職工書屋示范點”……這一系列的榮譽是對金星公司文化創新成果的認可與肯定，也讓金星公司對“全心全意依靠員工辦企業”這一理念更加堅定。

　　2016年7月，國家《中長期鐵路網規劃》發布，勾畫了新時期“八縱八橫”高速鐵路網的宏大藍圖。按照規劃目標，到2025年，我國鐵路網規模達到17.5萬公里左右，其中高速鐵路3.8萬公里左右，展望到2030年，基本實現內外互聯互通、區際多路暢通、省會高鐵連通、地市快速通達、縣域基本覆蓋。這為金星公司進一步崛起創造巨大的市場機遇；安徽長城軍工整體上市，必將給予金星公司巨大的發展支持；國家大力推進“一帶一路”戰略，中國高鐵走出去的“東風”，揚起了金星公司走向海外的風帆。據悉，金星公司生產的高鐵錨具已經在坦桑尼亞、印度尼西亞、澳門等國家和地區使用。

　　打造軟實力，擊楫勇進在中流。金星公司規劃：到2020年（未來4年）將實現“12111”發展目標。“1”，即打造1個行業領先、國內知名的民品集團公司，公司業務范圍覆蓋預應力及相關衍生產品設計研發、加工制造、工程施工、技術咨詢及預應力結構安全檢測、保養維護等全產業鏈。“2”，即實現2個轉變，促進企業由生產勞動密集型、管理粗放型向技術密集型、管理精細化的轉變；營銷模式由單一產品銷售向關聯產品大營銷、提供系統解決方案模式的轉變。“3個1”，即到2020年實現營業收入、利稅總額、人均年收入比“十二五”末實現三個翻一番。

　　金星十年鑄輝煌，繼往開來譜華章。在穿越三千多個日夜的漫漫征程里，創新“四部曲”奏響了金星公司嘹亮的發展旋律，隨著國家“一帶一路”和國家鐵路網“八縱八橫”的實施，金星公司又將迎來新一輪鐵路大建設、軌道交通大建設、市政高架與城際快速通道大建設、西南部交通基礎設施大建設戰略發展機遇，金星公司將以鏗鏘的詩行，奮進的凱歌，和諧的韻律，譜寫一曲撼人魂魄的創新樂章！ 

（文圖/陳佩成 楊俊）