安徽省白湖閥門廠有限責任公司位于安徽省合肥市廬江縣白湖鎮,是安徽省皖中集團有限責任公司下屬企業,合肥市區域內的骨干工業企業。公司始建于1957年,具有50多年專業制造各類中低壓閥門的經驗和技術,現有職工1000多人,各類專業技術人員近400名。主要產品為10.0MPa以下,公稱通徑15-2000mm的各種標準的中低壓產品,年閥門制造產能1萬余噸,經營規模1.4億元左右,年實現利稅總額1300余萬元,是國內為數不多的集鑄造-金加工于一體的中低壓閥門生產廠家之一。產品廣泛應用于城市給排水、石油化工、冶金電力、地鐵及城市軌道交通等行業。曾為毛主席紀念堂、秦山核電站、西昌運載火箭發射等重點工程建設做出貢獻。在全國大中型和一線城市設有專職銷售機構和銷售團隊,產品深受廣大用戶青睞。

 公司技術力量雄厚,產品質量、技術水平均位于國內閥門行業前列。公司為全國閥門行業協會理事單位和安徽省鑄造協會常務理事單位;國家二級計量合格單位;省內十五家企業技術中心之一;中石化物資資源市場單位;先后通過ISO9002、ISO9001-2000質量體系認證和API認證;2011年完成ISO14001:2004質量管理體系換版認證和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證。“白湖”牌產品一直是安徽名牌產品和安徽省著名商標,先后被評為中國閥門行業十佳品牌和安徽省質量信得過產品、質量免檢產品、市場質量放心產品。1999 -2014年連續多年榮獲安徽省質量管理獎,2001-2014年均被授予安徽省重合同守信用單位。

 十二五期間,公司致力于推動企業產業產品結構調整升級和轉型發展,公司取得了長足的發展。

 一是科學確立了“雙輪驅動”發展戰略,成功實現產業轉型發展,收效顯著。一方面,全面整合了閥門產業,使裝備資源整合更加集中,生產組織更加緊湊高效,實現了扁平化、集約化發展。另一方面,有效整合了資源,深入挖掘裝備、人力資源潛力,充分發揮鑄造-金加工一體化優勢,全面發揮人力資源優勢,加快發展加工業,實現了企業的快速發展,質量、效率明顯提升,發展的信心和可持續性大大增強。

 二是全面堅持市場主導地位,持續加強市場開拓。一方面,快速適應市場變化,加強銷售投標工作,持續完善營銷體制,改善營銷模式,擴大公司直接參予市場的力度和比重,加快推動駐外銷售機構的發展,大力發展銷售代理,積極依托互聯網+,推行電子商務,銷售模式得到持續改善,市場開拓能力得到持續增強;同時,新型戰略合作關系得到持續深化和加強,原有客戶市場得到持續鞏固,新興優質客戶市場得到有效開拓,依托國內知名大企業互助互利的關系和合作模式得到有效構建。

 三是始終堅持科技創新驅動發展戰略。一方面,科技創新能力大大提高。十二五期間,先后投入7000余萬元完成了產業裝備升級和技改改造。目前全面投產,穩步見效,將為“十三五”發展奠定良好的基礎。另一方面,技術研發能力持續加強,累計開發新產品達600多個型號規格,每年新產品產值率達18%以上。

 四是企業管理不斷加強,支撐發展的內部環境基礎得到有效夯實。一方面,持續推行品牌戰略,企業競爭軟實力不斷增強,“白湖”牌閥門持續享有安徽省名牌產品和安徽省著名商標稱號。2013-2014年公司再度被授予“安徽省守合同重信用企業”稱號;再獲“安徽省質量管理獎”榮譽;2014年完成了特種設備制造許可B級升A級認證;積極申報通過了鑄造行業準入資格;連續通過“AAA”級信用等級認證。另一方面,進一步建立健全內部管理制度、強化內控、防范風險,順利通過安全生產標準化二級企業的達標創建,增強發展的安全保障基礎。

 十三五期間,公司將進一步堅持科學的發展戰略,依托自身優勢資源和能力,圍繞既定的規劃任務,高點定位,對標趕超,奮力推動企業發展戰略目標的全面實現。

 一是堅持“穩中求進”的總基調,實施穩健型戰略。立足實際,穩步發展,走質量效益型發展道路。在穩步發展閥門產業的同時,大力發展加工業,拓展鑄造行業市場。立足低壓閥門,拓展中高壓閥門,立足國內傳統基礎產業原有的優質客戶市場,重點開拓水行業市場,力爭占有一席之地,加快進軍石油、石化行業中高壓閥門市場。以國內行業同質先進企業為標桿,對標趕超,在質量效益方面力爭達到行業中上乘水平,進一步凸現企業的戰略目標定位。

 二是持續加強科技創新和新品研發,提升企業核心競爭力。一方面,圍繞閥門產業產品升級,持續加強技術創新工作,圍繞產業政策導向,積極利用新材料、新工藝、新裝備,力爭在工業基礎能力和生產核心工藝手段方面實現再提升。另一方面,立足主導產品,加快新產品研發,確保每年新產品產值率實現持續提升。持續加大研發投入,力爭每年技術研發投入不低于5%,在持續優化主導產品設計的同時,加快開發醫藥、食品工業、軌道交通、石油石化行業用閥門新產品,積極開發消防、船用閥門,全力推動熔體閥的市場開拓;同時,積極加強產學研合作,加快科技創新成果的引進和轉化。

 三是持續改善營銷模式,完善激勵機制,改善分配機制,靈活價格機制,健全風險防控機制,充分激發營銷活力。重點加強銷售投標工作,全力發展電子商務。進一步整合營銷資源,實現區域資源的重新劃分和潛能的再激發。逐步建立營銷質量效益評估考核機制,防范經營風險。建立營銷戰略圈,突出重點,取舍有度,積極圍繞主導產品和目標市場建立優質客戶群,努力構筑并持續優化戰略合作關系。加快推動鑄造產業發展,重點加強鑄件市場開拓,立足長遠,加強合作,做精做優鑄件產品,努力形成長線業務,拓寬市場渠道。