作為我國航天科技工業的主導力量、國家安全戰略基石和國家首批創新型企業，中國航天科技集團公司把“創新驅動發展”作為航天科技集團全部工作的總方針和改革發展的中心任務，不斷加快推進戰略轉型和創新發展。

　　在“雙創”工作中，航天科技集團設立產業、創投、物聯網、創新等基金創新投融資模式。成立研究院、建立創新創業孵化器等改革企業創新組織模式與商業模式。開展職工建功立業活動，承辦中國創新創業大賽軍轉民大賽等調動廣大員工的創新創業積極性，有效推動提升航天領域的整體技術攻關和前沿研究能力。同時，通過完善企業管理體制，創新成果轉化機制，建立起有效激發員工創新活力的保障機制。

　　建立投融資基金

　　航天投資已發起設立產業基金、創投基金、物聯網基金三只基金，同時參股了創新基金。目前，航天投資正在啟動與央企和地方等多方投資人共同設立科技創新專利基金，用于重點支持集團相關成果及專利技術轉化應用和推廣。

　　四項基金已取得較好業績，特別是產業基金和創投基金，自成立以來，充分利用航天技術、品牌和資源優勢，做強做大專業化運營管理股權投資基金的投融資主體平臺，建設保障基金科學高效運行的組織架構和公司治理，探索形成激勵約束并重的基金收益分配機制，深度挖掘航天產業內部優質項目，有力促進了航天科技技術應用及服務業的產業化、市場化發展。

　　構筑多個孵化平臺

　　航天科技集團緊緊抓住國家大力發展物聯網戰略性新興產業的機遇，立足航天技術與品牌優勢，組建成立了物聯網技術應用研究院，作為航天科技集團物聯網產業發展的門戶單位和資源集聚載體，承擔物聯網應用工程的設計與實施任務，成為航天科技集團物聯網產業開放式創新孵化平臺。

　　經過多年發展建設，技術創新體系逐步完善，建立了覆蓋主營業務領域的系統研發中心和重點專業技術研發中心，加強了重點實驗室和工程技術中心建設，已建成了專業化、開放式、產學研結合的創新組織體系。在提高自身創新能力的同時，集團還探索向社會開放創新技術平臺，為中小企業提供技術創新服務。

　　此外，集團還成立了深圳航天科技創新研究院，成為集科研開發、成果轉化、公共技術服務、企業孵化、人才培養于一體的高新技術創新平臺。

　　為進一步強化職工在創新型企業建設中的主力軍作用，集團重點抓好勞模創新工作室的隊伍建設、載體建設和能力建設，并將勞模創新工作室的創建作為一項長期性、基礎性、群眾性的創新實踐活動，使之成為拔尖創新人才孵化器。

　　創新商業模式

　　集團積極嘗試通過產業發展模式和商業模式創新，努力發揮系統優勢，將多種優勢技術進行系統集成、提供綜合解決方案，更好地滿足客戶整體需求。

　　集團制定支持、引導民用產業發展的政策，鼓勵技術相關的民用產業公司強強聯手。內部單位積極開展產業、技術、服務的系統性聯合，開拓大市場，落實大項目，為客戶提供一攬子綜合解決方案，在激烈的市場競爭中贏得更大的市場空間。

　　下一步，集團將加強頂層設計，加速科技創新體系升級。突出戰略需求和目標導向，增強自主創新能力。加大自主投入，統籌優化創新資源。以市場為導向，完善成果轉化機制。加強協同創新，推進創新戰略聯盟。加強創新人才培養，完善創新激勵機制。堅持面向未來，推進航天科技技術全面、可持續發展。